> Engager et responsabiliser chacun
> Sortir durablement des difficultés relationnelles
> Gérer les conflits
> Favoriser l’entraide collective
> Créer de nouveaux schémas de fonctionnement
> Redonner du sens à l’action

 

5 démarches d'intervention pour accompagner le changement :
Cadrer la demande autour d'une dizaine de point cruciaux pour comprendre les contours de la demande, et des objectifs qui y sont connectés ; identifier la position du demander, son degré d'implication, l'amplitude de son pouvoir d'action.

 

Représenter l'impact des acteurs pour agir correctement sur le système en prenant en compte les éléments qui ont le plus d'influence : identifier les acteurs et s'appuyer sur ceux qui ont le plus d'influence.

 

Elaborer une stratégie d'intervention : stratégie de rupture puis stratégie d'évolution.

Engager une première opération, ancrer dans le réel une première étape de la dynamique de changement : lancer le séminaire avec des actions concrètes.

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Réguler le système dans cette stratégie émergente pour piloter dans la complexité et atteindre les objectifs ; réguler les relations pour assurer l'alliance et les communication entre les parties prenantes.