> Partager les enjeux avec un sparring partner
> Renforcer la confiance en soi
> Incarner l’identité et la posture de dirigeant
> Animer le CODIR et manager les managers
> Développer sa perception systémique
> Challenger une vision stratégique
> Piloter son entreprise dans l’environnement

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Accompagner un dirigeant c'est accompagner le premier manager de l'entreprise, celui qui est le plus responsable, celui qui est le plus exemplaire, celui qui doit donner le sens, la direction, les objectifs.

Le dirigeant doit savoir expliciter clairement :
- la vocation, la raison d'être de son entreprise,
- décliner sa vision, son ambition, ses missions, les rôles,
- connaître et piloter non seulement les processus techniques, mais surtout les processus managériaux,
- avoir des outils et référents théoriques pour construire le management,
- être capable de faire des diagnostics organisationnels,

- savoir incarner et partager son identité de dirigeant, de leader.

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Les polarités du dirigeant :
> Identité et motivation intime
Le dirigeant doit identifier les paradoxes inhérent à son rôle, ses besoins, ses valeurs, ses injonctions profondes pour redonner du sens à l'action.

> Une équivalence théorique du management
Le dirigeant doit être capable d'expliciter sa pratique, de s'appuyer sur des outils, d'avoir une représentation théorique de son entreprise, de ses équipes pour agir au bon endroit à partir d'une vision systémique.

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> Une vision
Le dirigeant doit s'appuyer sur les techniques de vision pour savoir piloter son entreprise dans le réel, dans la complexité de son marché, de son environnement. Il est labile entre des logiques de cible, ce qu'il imagine ; des logiques d'émergence, la réalité.

> Une pensée système
Le dirigeant doit intégrer une vision systémique pour être capable de faire des liens entre les parties prenantes, les problèmes, l'environnement pour apporter plus d'agilité dans un monde complexe et en mouvement perpétuel. 

> Une volonté managériale
Le dirigeant doit pouvoir former et faire grandir ses managers. Il applique la logique d'amélioration continue technique, ou des processus, au management de son entreprise.

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Les paradoxes du dirigeant :
> La solitude

Le dirigeant créer souvent seul son entreprise. Il est le seul leader, le manager des managers, le seul mandataire social. Il a besoin d'un sparring partner compétent et hors système.

> La compétence
Il est souvent entouré par des personnes désireuses de l'aider, conjoint, famille, amis, mais incompétents dans le métier, et dans le management. Les liens affectifs sont trop présents pour être objectifs.

 

> L'incompétence
La relation entre le dirigeant et ses comité de direction sont souvent contaminées par la représentation du pouvoir qui conduisent à prendre de mauvaises décisions.

 

> L'emprisonnement
La fonction de direction peut être un piédestal constitue de titre et d'attributs qui l'enferme et l'empèche d'être au contact réel de ses équipes, de son activité.
 

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