Le team building de performance : 

Exemples :
- nouveau projet
- suivi de projet

- prise de décision
- pratique managériale

- suivi de compétences

Re créer une dynamique de groupe : leadership, prise de décision, style managérial, communication

Réaliser vos objectifs

Contexte
- améliorer la pratique managériale & professionnelle
- présence d'objectifs à atteindre
Problématique & enjeux
- changement sur les compétences : style de management, capacité d'écoute, communication, prise de parole, leadership, prise de décision
Durée (selon projet) : de 1 à 6 jours. Si ce délai est insuffisant, il convient de transformer la dynamique en coaching de développement. 

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Le team building de développement :

Exemples :
- nouvelle équipe
- résolution de conflits

- organisation et stratégie

- gestion d'équipe dans le temps

Développer la puissance de l'équipe : intelligence collective, valeurs, identités
De la cohérence à la cohésion
Contexte
- améliorer la culture managériale & professionnelle
- dépasser les représentations, travailler les valeurs
Problématique & enjeux
- revisiter les valeurs et représentations
- mettre en cohérence les identités managériales- créer un nouveau sens, avec plus de signification et de direction
Durée (selon projet) : de 2 à 3 jours / 2 à 4 fois par an
 

Le team building de crise : 

Exemples :
- gestion de conflits
- régulation, médiation, confrontation (continuum)

- crises managériales et émotionnelles

- burn out / bore out

Trouver une solution en urgence : urgence, stress, problèmes, protection
De la crise à la résilience
Contexte
- simplement trouver une solution à un problème d'équipe

Problématique & enjeux
- protection des personnes
- gestion du stress et de l'environnement- retrouver un niveau de satisfaction et de réalisation d'objectif acceptable
Durée : 2 à 3 jours

Le team building de soutien : 
Exemples :
- soutien managérial
- amélioration continue

- deuils professionnels

- team spirit

La performance en continue
De la performance à la pérennité : management, amélioration continue, co développement
Contexte
- processus d'accompagnement dans la durée
Problématique & enjeux
- relecture managériale
- raffermissement de la culture- changement d'enjeux
Durée : 2 à 3 jours / 2 à 4 fois par an

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Le team building d'orientation, de guidance : 

Exemples :
- soutien managérial
- changement d'équipe

- changement d'entreprise

- team spirit

Dépasser les questionnements
De l'orientation à la direction : vision, ambition missions, rôles
Contexte
- remettre l'essentiel au cœur de l'important
- donner une nouvelle orientation à une équipe

- création d'une nouvelle équipe : équipe projet, transversale, start up / innovation
Problématique & enjeux
- revisiter le parcours de l'équipe
- redéfinir les objectifs, créer une vision

- réorienterDurée
- 2 à 3 jours : one shot / usage unique